На литейном заводе возобновили стратегические сессии PSK+

На литейном заводе возвращаются к практике сессий стратегического планирования PSK+. Стартовое совещание из нового цикла состоялось в производстве стального литья. Выбор площадки не случаен, на сегодняшний день именно этот корпус требует особого внимания как со стороны руководства, так и заводских служб.

Открывая работу сессии, директор литейного завода Сергей Гаранин подчеркнул, что все решения, которые будут выработаны в ходе обсуждения, должны базироваться на принципах повышения эффективности производства, увеличения производительности труда и снижения количества запасов.

— Увеличение заказов на автомобили поколения К3 сегодня повлекло максимальную загрузку производства стального литья. В связи с этим требуются новые подходы, которые позволят поднять эффективность корпуса по двум направлениям — работа оборудования, как формовочного, так и очистного, и снижение трудоемкости термофинишных операций, которые мешают нам вовремя отдавать литье, в частности, рамные кронштейны. Важно, чтобы мы перестали просто работать на склад, а начали управлять своими результатами, настраивали приоритетные потоки и не распыляли ресурсы, — отметил руководитель.
 

Для выполнения поставленных задач были выбраны семь наиболее актуальных для производства проблем. Найти для них решения и упаковать их в готовый кайдзен-проект должны были рабочие группы, на которые поделили участников сессии. Вопросы, вынесенные на обсуждение, охватывали практически все направления работы ПСЛ: от снижения простоев ПРЗ по рамным кронштейнам по вине литейного завода до исключения накопления неликвидных материалов и вовлечения их в производство. На все организаторы отвели 30 минут. А далее руководители группы докладывали о своих наработках. Не все проекты были приняты с первого раза, часть из них отправилась в доработку, практически по каждому необходимы более точные расчеты затрат и экономического эффекта, есть и такие, которые требуют дополнительного согласования с заводскими подразделениями. Тем не менее, резюме директора однозначно — проекты должны быть оформлены и реализованы, а проблемы решены.

Текст: Эльвира Насибуллина